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310, 2016

規劃建築測量 內地舞台大

2016年10月3日 16:12|深度報導|

【明報專訊】「十三五」規劃提出要繼續推進新型城鎮化建設及加快開放專業化服務業,意味對建築、規劃、測量以至室內設計等範疇將有龐大需求,為本港從事相關專業的年輕人提供了大展拳腳空間。有業界人士亦認為,內地市場規模不可與香港同日而語,年輕人想有更大事業舞台,不妨到內地發展,假以時日會看到成果,但也有議員認為,將眼光放在國際化舞台而非單一市場,發展機會或比只靠內地更多。

特約記者 侯衣娜 明報記者 陳子凌

2003年,中港簽訂更緊密經貿關係安排(CEPA),鼓勵內地與香港經濟融合,並開放了包括規劃、測量在內的多個專業予香港專才,令香港的規劃師、建築師、測量師有機會進軍內地。香港測量師學會規劃及發展組創組主席曾正麟指出,儘管現時很多香港專業人士在內地拓展業務會因兩地制度不同而受掣肘,但內地房地產發展迅速,「項目面積很多是上千畝,特別是各城市與村鎮的三舊(指舊城鎮、舊廠房、舊村莊)改造,需要大量有操守專業管理人才。與此同時,十三五規劃強調會繼續推進新型城鎮化建設,加上『一帶一路』將推出投資期較長的大量基建項目等,這對建築、規劃、測量等業界意義很正面,相信將有利於業界拓展市場」。

村鎮改造需有操守專業人才

據香港測量師學會一份報告,現時該會有約60名會員考獲內地註冊規劃師資格;2004至2008年有412名香港建築師考取內地一級註冊建築師互認資格,其中62人已註冊為內地一級註冊建築師。而截至今年6月24日,共有約60名香港建築師和大約4間建築師事務所在廣東省註冊執業。報告更指出,本港建築師樓的生意平均有六成來自內地,個別更達八成以上,曾正麟表示,這充分反映了內地市場的增長潛力及商機。

施工要受內地監理師監管

不過,相關行業拓展內地市場並非全無阻礙,以建築師為例,目前僅可參與內地建築設計及施工設計圖,並沒有蓋印權及法人地位,甚至連施工也要由內地監理師監管。「我們在香港按照國際慣常做法,通常會擔任整個建築工程項目的設計及工程管理總負責人,並沿用一條龍服務,確保項目品質能達最初預期的效果,做法與內地很不同。」

此外,規劃師現時在內地僅限於從事私營項目,政府項目皆由國家設計院負責,不容外地規劃師參與;而目前CEPA範圍仍僅限於廣東省而非全國。

建築、測量、都市規劃及園境界立法會議員、中大地理與資源管理學系副教授姚松炎則指出,內地對相關專才確有需求,但多是透過駐港分公司聘請港人,再派駐內地,「這樣已足夠,一來兩地行業準則不同,令港人要考取內地相關資格不易;二來也不能在內地獨資開業,只能尋找合伙人,加上審批、法規等都與港不同,親赴內地工作未必好於由香港派駐內地」。

姚松炎﹕直接返內地不如派駐

姚松炎也認為內地垂青香港人才,是因香港擁有國際經驗與視野,「雖然內地市場確實龐大,但我覺得年輕人應面向全球,會比把目光放在單一經濟體為佳」。他又指出,多吸收不同地區的經驗、文化、創意,其實更有利發展,內地也更渴求這類人才。

310, 2016

內地開荒 變年薪逾5000萬 黎明楷﹕勿抱內地人落後心態

2016年10月3日 16:09|深度報導|

【明報專訊】由1990年代初進駐內地作「開荒牛」,今日成為年薪過5000萬元「打工皇帝」的中原集團中國區主席黎明楷,就是一個北上尋找事業發展機會的勵志故事,對此,他認為「無論是從事房地產顧問、管理,還是代理,最關鍵的並非可以隨時進修得來的『學歷』,而是『思維模式』及『肯捱』」。

二胎政策利好房產行業

黎明楷接受專訪時表示, 十三五規劃推進新型城鎮化建設,與此同時,內地放寬了二胎政策,有估計將拉動1萬億元人民幣的市場消費,當中對房地產及其相關行業均有利好作用。

雖然現時內地發展迅速,港人和內地人競爭已沒有什麼特別的優勢,但黎明楷仍鼓勵年輕人應一試往內地發展,因為內地市場整體格局始終有別於僅得700多萬人的香港市場,「內地10多億人市場的舞台,是香港遠不可比的」。他稱,「在香港從事代理業務集中一二手買賣,10年後仍是代理;往內地發展,經常要為發展商提供一系列服務,包括一些前期研究、顧問性質工作,亦有機會涉獵房地產策劃、營銷,亦要學習當地法規、地理人文等知識,向上流動的機會較大,10年後可能已成為管理層,薪金亦自然水漲船高,遠較在港從事代理業優厚。」

內地發展可涉獵策劃營銷

黎就是在1990年代和一批香港同事進駐內地,「當年和我一起在內地拼搏事業的同事都成為了房地產不同範疇的高級管理層,有很好的事業發展舞台」。

總結心得,他覺得關鍵並非可隨時進修得來的「學歷」,而是「思維模式」及要「肯捱」,不要有內地人「落後」的心態,「港人要學懂如何欣賞內地人的優點,好好學習如何溝通,事實上很多內地人思維比港人更有深度,這樣將來才更容易升上管理位置,如果心態上未準備好,很容易失敗而回」。

黎明楷指出,目前中原在內地的業務類型主要涉及房地產市場研究與分析,房地產前期顧問、營銷策劃、廣告設計、項目代理、物業管理及房產中介等,所以除代理業外,公司也提供很多不同工種給年輕人選擇。目前中原在中國大陸員工以內地人為主,也歡迎在港同事參與。

3009, 2016

私銀盼人手翻倍迎商機

2016年9月30日 19:21|深度報導|

【明報專訊】隨着近年來亞太地區,尤其是大中華區域財富快速積累,全球金融機構紛紛向亞洲聚攏,拓展財富與資產管理業務,其中私人銀行服務更成國際大型投資銀行「兵家必爭之地」,港府亦曾提出希望將香港塑造成區域性的私人銀行業務中心。業界表示,本港對私人銀行家的人才需求龐大,希望能夠在5年內將私銀業務前線從業員數量「翻一番」,即新增數千名專業人才。

明報記者 尉奕陽

根據《亞洲私人銀行》雜誌統計,截至2015年底,於亞洲部署私人銀行客戶關係經理人數最多的前20間金融機構,共計擁有客戶關係經理5123人,而香港私人財富管理公會(PWMA)的數據則顯示,45間成員機構中,位於本港的私人銀行服務前線從業員就已達3300人。瑞銀集團董事總經理兼香港區主管暨行政總裁、PWMA行政委員會主席盧彩雲表示,面對快速增長的市場機遇,業界希望本港從事私人銀行業務的前線人員數量以及資產管理規模,能夠在5年後倍增。

為特定客戶提供適當專業建議

相比普通的資產管理業務,私人銀行無論在管理的資產規模還是提供的產品服務等方面均更為複雜,中銀香港私人銀行董事總經理、PWMA行政委員會副主席曾錦燕表示,與普通的金融學科不同,私人銀行要為特定客戶提供適當的專業建議,甚至成為對方「值得信賴的伙伴」,對從業者要求甚高;PWMA亦會積極提供私人銀行業務的在職培訓,並考慮與大學合作開設私人銀行專業或課程,令大學生畢業時已對私人銀行具一定認識。

盼八成前線從業員年底前註冊

PWMA於 2014年為在港的2500名私人財富管理從業人員制定了「優化專業能力架構」(ECF),並推出「註冊私人財富管理策劃師」(CPWP)資格考試,盧彩雲表示,希望八成本港私銀前線從業員,能夠在今年底前「註冊化」。

另外,近期在本港熱議的「金融科技」亦受到業界關注。曾錦燕表示,現時較新一代的私銀客戶對產品服務的需求與以往有所不同,除要能夠網上交易,銀行亦要透過數碼化的服務平台為客戶提供實時資訊,讓客戶隨時了解自己的資產狀况。盧彩雲則表示,不僅是利用數碼平台服務客戶,私人銀行業亦可通過金融科技挖掘更多客戶,甚至做包括客戶背景核查(Know Your Customers)等合規操作。

亦需大數據分析程式開發人才

盧彩雲認為,金融科技未來或將取代大量人力操作,對金融界形成衝擊,惟與此同時,業界對於包括大數據分析、程式開發等創新科技類的崗位亦有較大需求。她表示本港較難聘請到此類人才,一方面是因為有許多技術人員選擇去科技企業,另一方面,業界亦希望此類創新人員能夠具備一定的銀行金融業經驗。

3009, 2016

入行要學聆聽贏信任

2016年9月30日 19:19|深度報導|

【明報專訊】從培訓生到現在的執行董事與團隊負責人,30多歲的黃國正已於瑞銀財富管理部門任職逾10年。回顧過去,他說一路上遇到不少困難,工作之餘亦在堅持學習。他鼓勵對金融有興趣的年輕人入行,但強調從事該行業除要不怕與人溝通,更重要的是要學會聆聽與贏得信任。

財富管理外兼做策劃慈善傳承

曾就讀美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院,修讀經濟學與金融的黃國正,畢業後首先進入高盛資本市場部門。在工作內容單一的投行任職4年後,黃國正於2006年轉行進入業務更多元化的資產管理業,成為瑞銀財富管理Associate Program的首批畢業生。他表示,為滿足工作需要,自己亦有修讀財富管理類的碩士與專業證書課程,同時亦是特許金融分析師(CFA),此外,由於要接觸內地客人,他從讀書時便開始練習普通話。

對於所從事的財富管理與私人銀行等業務,黃國正表示,與在投行面對大國企不同,個人客戶的需求更多元化,除財富管理外,亦會為客人做策劃、慈善與傳承等多項內容,而客戶經理的角色就像「中間人」一樣,要全面了解客戶的需求,並將其與公司的專業資源相匹配。

他強調,如何贏得客戶信任是挑戰,而重要的是學會聆聽,並為客戶提供透明與全面的資訊。而在成為管理者後,自己更要傾聽團隊成員的不同意見,在尊重與分享中找到平衡。

畢業生可先從產品部入手

黃國正表示,自己在招聘新人時會關注求職者的熱情與動力,以及其所擁有的客戶關係網絡,若應屆畢業生無法直接進入財富管理部門,亦可先從產品部等入手,學習了解銀行不同產品。他表示,「常青藤」的學歷並非最重要,更鼓勵學生選擇自己喜歡的學科,未必是金融,業界亦有不少從業員是理工科甚至文科背景。

2909, 2016

割肉轉型 電子企業殺出血路

2016年9月29日 19:15|深度報導|

【明報專訊】早年珠三角一帶因勞動成本較低,不少港商北上發展傳統工業,但隨着內地2015年起積極推行《中國製造2025》計劃,廠商都要升級轉型。總部設於深圳的陽華集團本來生產電視等傳統電子產品,董事長劉輝陽憶述,轉型初期碰得焦頭爛額,第一代平板電腦因速度慢,生產至今4年仍賣剩八成,其後覓得合適研發團隊,令業績錄得雙位數增長。他堅信科技可創造財富,不像金融業只能「塘水滾塘魚」。

明報記者 岑詠欣

劉輝陽約10年前因為一個創業夢,毅然離開一間電子產品公司的管理層位置,成立陽華集團,主打電視、DVD機、音響等傳統電子產品,並在東莞的科技園設立生產基地。他接受本報專訪時說,公司成立5、6年後遇上蘋果推出iPhone,智能產品需求大增,逐漸取代傳統電子產品,「當時商業判斷是『傳統產品無得做』,如果不轉型,基本上死路一條」。他續稱公司在2012年內部開會拍板轉型,全公司要全面培訓,但兩成老員工因未能適應轉型而被淘汰,「這種轉型在內地稱為『掃盲』,我們本身完全不曉,花上一年才上軌道」。

2012拍板轉型 淘汰兩成老員工

陽華由高科技產品的新手,至轉型兩年後成為「國家級高科技企業」,去年又取得香港青年工業家協會的「升級轉型獎」,劉輝陽說轉型過程痛苦,尤以技術轉型最難,因為要重新學習藍牙、中央處理器運算等技術,前線銷售技巧亦要再培訓,「以前只要知道電視機多少吋,輸出功率多少便可。但平板電腦太多技術,識電腦與賣電腦是兩回事」。

他憶述初期投資2000萬元轉型卻慘遭滑鐵盧,第一代生產的1萬部7吋平板電腦,廠內仍尚有8000部,虧蝕數百萬元;又說以往一條生產線每日可輕鬆做好2000部傳統產品,但同樣數目的新產品5日都做不完,「(虧蝕)必然的,預計之內,雖不至於倒閉,但打擊頗大,心想為何這個產業那麼難做?」

技術要轉型 銷售技巧亦要再培訓

但劉輝陽認為,轉型對低技術的傳統工業而言是別無選擇,「不咬住牙轉過去,遲早都會死」。這種在其口中的「使命感」令公司決定重新投資物色海外研發團隊,糾正第一代平板電腦速度慢、死機、成本高的錯誤,並重新定位為針對簡單文書處理的「輕辦公」市場,最終業績在2013至15年間連續3年錄得雙位數增長,並開發智能機械人管家等其他產品;去年更將新舊產品特色二合為一,推出結合DVD硬盤的平板電腦,主打歐洲市場,並獲得首項專利,至今售出數十萬部,「現在軟件上的配合只是小兒科,更多考慮是如何做得與眾不同」。

第一次轉型後總算上軌道,劉輝陽卻未敢鬆懈,稱轉型過程是持續的,有見平板電腦市場漸飽和,加上Google發表VR(Virtual Reality,虛擬實境)新平台,相信是第二次轉型的契機,故下一步計劃開拓VR產品市場。

下一步計劃開拓VR產品市場

現年50歲的劉輝陽相信,智能網絡將是未來數十年主要應用的產品技術,目前研發團隊有七八十人,比轉型前多1倍,所有員工亦以25至35歲年輕人為主,「技術更新得快,故學習精神要夠強,過了40歲學習精神會減弱」。

2909, 2016

讚賞科大研究院 商討合作

2016年9月29日 19:13|深度報導|

【明報專訊】劉輝陽常深港兩邊走,因陽華集團總部設於深圳,生產工場設於東莞佔地超過53萬平方呎的科技園,故周末才回港照顧家庭。熟悉兩地市場的他分析,深港兩地各有優勢,深圳人才相對集中,但本港亦有具原創性的團隊,透露正與科技大學商討技術合作,已進入最後階段。他最欣賞科大的原創性,形容科大是「香港技術的集中地」,機械人及無人機兩項發展相當出色。

深圳人才集中 港有具原創性團隊

訪問期間劉輝陽多次表明自己最欣賞科大,盛讚其研究院發展相當出色,尤其機械人和無人機的研發項目。

早年科大畢業研究生汪滔成立的「大疆科技」,被特首梁振英形容為「香港培養出來的年輕科技企業家」,汪滔在科大畢業後北上深圳創業,由僅得數名員工的公司,發展至目前年賺過億的無人機龍頭企業,在市場佔有率相當高。劉輝陽亦點名稱讚「大疆科技」,認為他是本港科技企業成功的例子。

指科大機械人無人機研發出色

正因欣賞科大的原創性,劉透露正與科大商討合作,與該校學生就技術交流,合作已達最後階段。他說目前陽華在東莞擁有自己的科技園,「整個(電腦)主板全機械做,一粒料都不用人手」,並由工人在無塵車間(clean room)內裝嵌,但另一方面物色適合的研發團隊則很難,「科大(研發)很前瞻,不是二次開發,是具原創性的,我們研發團隊的深度不如科大」。

深圳兩科技園區配套齊備

劉輝陽說因需大量招聘工程師,數量上仍以深圳的人才較集中,目前深圳科技企業主要雲集於兩大區,分別是地鐵車公廟站及深圳科技園,前者正是陽華總部所在,「每個地方過萬間公司,全部搞技術、電子製造,有齊配套」。

2809, 2016

【短片】生產局創無水漂染技術

2016年9月28日 19:01|深度報導|

【明報專訊】環保是世界潮流,中國的十三五規劃亦提倡「發展綠色環保產業」。其中紡織漂染業用水多,含化學劑的污水若處理不當更會危害環境。生產力促進局首創「無水漂染」技術,利用二氧化碳作溶劑,染布過程中完全不需用水,事後又可回收二氧化碳循環再用。

明報記者 袁樂婷

生產力促進局智能製造及材料科技顧問李世豪解釋,新技術以二氧化碳為溶劑,在密封處理缸將二氧化碳加壓和加熱至「超臨界點」,令其密度提高至介乎氣態與液態之間,變成「流體」,便能溶解染料並將布料染色,過程滴水不沾。完成漂染後,只要將超臨界二氧化碳引導至分離缸減壓和降温,即可將其變回氣態,逾九成的二氧化碳因此可重用。

二氧化碳加壓加熱 溶解染料染布

至於傳統漂染技術以水為溶劑,令染料滲進布料,因部分染料本身非水溶性,需使用化學添加劑助其溶解。他舉例,每個容量500升的染缸,視乎布料的厚薄和質地,大約可染2000碼布料;過程中要換3至4缸水,即用水量達2000升。排污成本亦高。

生產力促進局智能製造及材料科技首席顧問林子聰補充,各地環保規管愈來愈嚴謹,可以預見廠家將來需花更多錢處理污水,為發展新漂染技術帶來誘因。粗略估計,新技術節省時間、能源和處理廢水工序,染布成本約減一半。惟坊間用水漂染的方法並不一致,難準確計算成本差距。

林說,生產力促進局的研發項目屬市場導向,「希望研發出來的新技術對業界有用,通常會先了解廠家想要什麼,然後研究循什麼方向給予幫助,這樣最容易落到地;若做出來的技術市場根本用不着,那是空談」。無水漂染正因業界對環保的追求而生。

不過,工業種類繁多,研究團隊不一定全部熟悉,李世豪說要有有失敗的覺悟,「做得研究預咗失敗,不會一擊成功」。他本身在大學從事化學基礎研究,轉職至生產力促進局後,才接觸有關紡織業的研究,踏進新領域,遇樽頸自是難免。

他舉例,最初「想得很理想」,試染時卻染色不均,「出到嚟是一條條紋,部分位置沒有染上顏色」,之後便要不斷嘗試不同設定,找出問題癥結,例如調整壓力和二氧化碳流量,最終發現因壓力不夠大,令二氧化碳流動的速度不足,才未能令染料均勻地滲透到布料中。改良技術後,現可將化學纖維物料,例如聚酯纖維(Polyester),染成數十種色。

料染布成本減半 約1年可回本

今次研究的研發成本為1250萬元,生產力促進局透過香港紡織及成衣研發中心,與一家在內地設廠的港資紡織生產商,合作申請創新及科技基金,獲資助615萬元。其餘款項由該生產商支付。李世豪稱,新技術已在浙江嘉興的廠房試行,尚要培訓該廠員工掌握新技術,例如染料配方及機器操作,才可正式投產。

局方及紡織商各擁一半新技術專利權,李說,若有其他廠房對此感興趣,初步構思會以專利許可形式合作,目前已接獲不少查詢。超臨界二氧化碳染布機器每部要800萬至900萬元,是傳統漂染機器的4至5倍,但長遠節能省水,李世豪預計約1年已可回本。

超臨界二氧化碳漂染技術獲第44屆日內瓦國際發明展銀獎。

2809, 2016

製衣業變奏 一攝成tee

2016年9月28日 18:59|深度報導|

【明報專訊】製衣業的另一變奏,是與互聯網科技結合。80後項偉倫和中學同學李寶怡於2014年創立T恤設計及銷售平台Snaptee,透過其網頁或手機應用程式的簡易軟件,用家即使非專業設計師,也可將自己拍攝的照片印上衣服,每件連送貨售19.99美元(約155港元);其後更可將自家設計放在該網的網購平台,供全球用家選購。Snaptee用戶現遍佈50多個國家或地區,手機應用程式下載量突破百萬。

工程師加設計師 兩80後創業

項偉倫從小有個創業夢,於中大計算機科學系畢業後,做過微軟工程師,年多後棄「金飯碗」,曾開網店及創辦團購網;李寶怡則是產品設計師。兩人沉澱以往創業經驗,才成就Snaptee。

項說近年手機拍照質素愈來愈高,加上Instagram等修圖軟件大行其道,「手機攝影大師」俯拾皆是,隨手拍攝的作品已出得廳堂。市面雖有訂製T恤的渠道,但要大量訂購,且需要使用專業軟件自行設計圖樣,未必人人做到。他與拍檔從中看到商機。

Snaptee操作簡單,只需上載照片到其軟件,並自由加入濾鏡等特別效果,數分鐘已可製成獨一無二的衣服,就像日常使用Instagram般。用家送出設計後,他們便會將其印上T恤,最少可只印一件。人人也可穿上「用自己方式」設計的衣服,正是兩人目標。

不怕被抄襲 他人學到代表未夠好

這概念獲天使基金垂青,前年獲60萬美元資金起步。項偉倫自豪表示,Snaptee團隊集齊技術、電子商業及具國際視野的人才,是突圍而出的法門。不過,他認為Snaptee目前未算成功,會繼續改良功能,盼將來可上市。他亦不怕概念被抄襲,「如果其他人很容易便能學到,甚至取代你,代表你做得未夠好」。

2709, 2016

【短片】液體活檢癌症 帶動醫療旅遊

2016年9月27日 01:56|深度報導|

【明報專訊】麻省理工學院去年將液體活檢(Liquid Biopsy)選為「十大科技突破」之一。去年在港成立的公司善覓(Sanomics),屬本港極少數透過相關技術,檢測癌症病人血液中的異常基因的公司。80後尖子、善覓(Sanomics)行政總裁翁錦輝(Tony)說,看好本港檢測服務前景,甚至能帶動跨境醫療旅遊。

明報記者 岑詠欣

中大醫學團隊早年率先發現孕婦血漿存有胎兒的浮游基因,促成後來的無創產前檢測技術,並啟發獲此技術專利使用權的雅士能基因科技有限公司(Xcelom)擴展技術至癌症治療。本身是香港科技園創業培育計劃成員的Xcelom去年成立新公司Sanomics,後者利用科學園的四五千呎實驗室作為檢測基地,用儀器分離癌症病人的血液成血漿及血球,再檢測淡黃色血漿中的浮游基因,找出由癌細胞釋放的異常基因,助病人得到最適合的標靶治療。

檢測血漿中癌細胞釋放基因 助標靶治療

「Sanomics」是拉丁文血液「Sanguis」、基因組學「Genomics」的合體,翁錦輝(Tony)說,相比傳統組織活檢具創傷性,液體活檢中的抽血做法對病人較有利,但檢驗血漿中數以千萬翁錦輝(Tony)的游離基因哪個帶有基因突變亦非易事,「血內有很多DNA走來走去,只有少數屬基因突變」,他以在機場大堂查出恐怖分子作比喻,若逐個乘客檢查,會費時失事甚至「走漏眼」,故公司利用「微滴式數位核酸偵測系統」(ddPCR)加快進度,八成與傳統抽組織檢驗的結果脗合,「每塊droplet(晶片)擺1條DNA,15分鐘可分析過萬個droplet」。

肺癌可謂最普遍的癌症殺手之一,Tony說超過一半患者是表皮生長因子受體(EGFR)出現基因突變所致,故公司會先替病人檢測此基因,約需四五千元,若找不出答案,可將樣本送到美國合作伙伴Guardant Health做多達70種基因檢測,「除可準確找到(哪種基因突變),亦能找出突變的基因數量,有助醫生判斷複雜病情」。

去年醫生轉介內地病人佔兩成

Sanomics以香港為發展核心,除與美國公司合作,亦瞄準跨境醫療旅遊的趨勢,去年經醫生轉介的內地病人佔該公司整體兩成,Tony預測今年底將增至三成,透露有內地病人說對本港基因檢測較有信心,「內地做完(基因檢測)亦寧願來港做多次,就算具體內容一樣……他們不介意給多點錢,只着重用完服務是否放心」。

港人嚴謹作風是檢測服務優勢

內地近年湧現不少基因檢測公司,Tony認同當中有出色的公司,但相比香港,內地的檢測技術仍未給人足夠信心,他曾在內地的腫瘤科會議期間發現,有內地公司對其基因檢測服務不作具體解釋,令人對其信心打折,「究竟是未有科技而先出來宣傳,抑或對自己信心不足,又或者會否因要保密而不願講?」

Tony形容港人處事的嚴謹作風是從事檢測服務的優勢,又說今年有肺癌新藥只適合部分EGFR突變的病人,相信病人先做基因檢測,可減省醫療成本,他期望公司能服務整個亞洲地區,除硬件上的擴充,他更相信人才是營運的核心,更多人願意在前線參與,才能發展為成功的高端行業。

2709, 2016

棄厚職投初創尋樂趣

2016年9月27日 01:54|深度報導|

【明報專訊】善覓行政總裁翁錦輝(Tony)曾在英國藥廠工作,亦曾從事顧問分析,卻憑着一股勇氣,毅然棄高薪厚職轉投初創公司,他笑言未感太大掙扎,「人生值得試一些interesting (有趣的)東西」。他憶述決定是受一名長輩影響,對方形容人生猶如一本書,「年老時重看這本傳記,若有此chapter(篇章),就不覺浪費」。Tony說初創公司無法預測未來數年的賺蝕,但日後回首時,若認為未有浪費青春,已算成功。

做初創公司就如揚帆尋新大陸

基因檢測服務在港是新興行業,Tony形容從事初創企業須抱着「航海家」心態,並相信公司能成長,而非「打份工」般簡單,「做初創公司就如駛船出海尋找新大陸」

Sanomics發展一年多便覓得知音人,伙拍美國癌症診斷技術公司Guardant Health,擴展基因檢測服務,對方是行內的龍頭,Sanomics卻剛起步,為何仍可一拍即合?Tony笑言對方亦曾是初創公司,與Sanomics是「惺惺相惜」,認為公司對行業有足夠認識,故交流半年就落實合作,「對方自然能嗅到那種氣味」。他續稱初創企業是高速運轉的行業,期望能持續引入美國及其他發達國家的技術,提升競爭力,「多了人關注醫療旅遊,香港並非獨市的」。